{"id":4130,"date":"2023-03-19T18:44:35","date_gmt":"2023-03-19T15:44:35","guid":{"rendered":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/?p=4130"},"modified":"2025-08-01T17:06:20","modified_gmt":"2025-08-01T14:06:20","slug":"ar-ge-ve-stratejik-planlamaya-iliskin-prosedurler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/ar-ge-ve-stratejik-planlamaya-iliskin-prosedurler\/","title":{"rendered":"AR-GE ve Stratejik Planlamaya \u0130li\u015fkin Prosed\u00fcrler"},"content":{"rendered":"

AR-GE ve Stratejik Planlama<\/strong> teknik \u00f6l\u00e7ekte nas\u0131l uygulanmal\u0131? Ar-Ge do\u011fas\u0131 gere\u011fi bili\u015fsel bir efordur<\/a> ve bili\u015fsel s\u00fcre\u00e7ler \u00fczerine dikkatli bir incelemeye ihtiya\u00e7 duyar. Ki\u015filerin bili\u015fsel eforlar\u0131ndan kaynakl\u0131 olarak ger\u00e7ekle\u015febilecek y\u00fcksek ya da d\u00fc\u015f\u00fck performanslar finansal terminolojide \u201cperformans riski\u201d olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r. Ar-Ge s\u00fcre\u00e7leri bu performans riskinin (ve f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n) maksimum oldu\u011fu faaliyetlerden birisidir. Bu alanda temel sermayenin insan ve insan\u0131n bili\u015fsel s\u00fcre\u00e7leri oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde, bili\u015fsel s\u00fcre\u00e7lerin do\u011fru bir disiplinle y\u00f6netilmesi Ar-Ge s\u00fcrecinden maksimum verim al\u0131nmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n

Ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirmeye ili\u015fkin s\u00fcre\u00e7lerin belli bir disiplin ile yap\u0131lmas\u0131 olas\u0131 zaman kay\u0131plar\u0131n\u0131n \u00f6nlenmesini ve Ar-Ge\u2019ye ayr\u0131lacak kaynaklar\u0131n etkin bir bi\u00e7imde kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 da sa\u011flamaktad\u0131r. Bu alandaki optimizasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 teknoloji ve rekabet istihbarat\u0131 disiplinlerinde tan\u0131mlanm\u0131\u015f ve geni\u015f bir literat\u00fcr olu\u015fturulmu\u015ftur.<\/p>\n

Teknoloji istihbarat\u0131,<\/a> gelecekteki end\u00fcstriyel s\u00fcre\u00e7lerin ve teknolojilerin sistemli olarak tahminlenmesini sa\u011flayan bir disiplindir. Teknoloji \u015firketlerinin stratejik kararlar\u0131n\u0131n, planlama ve ar-ge faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesini sa\u011flar. Ara\u015ft\u0131rmac\u0131n\u0131n s\u00fcrekli olarak maruz kald\u0131\u011f\u0131 kompleks fakt\u00f6rleri ve bunlar aras\u0131ndaki zorunlu se\u00e7imleri say\u0131sal parametrelerle mukayese edilebilir hale getirir ve karma\u015fay\u0131 azalt\u0131r. Beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 ve stratejik planlama gibi prosed\u00fcrler teknoloji istihbarat ile \u00e7ok ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r ve hepimizin bildi\u011fi beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131, stratejik planlama, geli\u015ftirme planlamas\u0131 gibi \u015fablonlarla i\u00e7 i\u00e7edir ancak metodolojisi \u00fczerine fazla kafa yorulmaz. Bu yaz\u0131da, stratejik planla ba\u011flant\u0131l\u0131 bir ar-ge karar\u0131n\u0131n verilmesi i\u00e7in ger\u00e7ekle\u015ftirilen oturumlar\u0131 ve s\u00fcre\u00e7leri metodolojik olarak ele alaca\u011f\u0131z ve kazan\u0131mlar\u0131 de\u011ferlendirece\u011fiz.<\/p>\n

Nas\u0131l Ba\u015flamal\u0131?<\/strong><\/h4>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki karar \u015fablonu ve ad\u0131mlar uygulanarak, Ar-Ge\u2019ye ili\u015fkin karar s\u00fcre\u00e7leri say\u0131sal ve objektif bir hale getirilebilir ve uzun bir vade i\u00e7in stratejik planlamay\u0131 en etkin bir \u015fekilde sa\u011flayabilir.<\/p>\n

1-)Genel Stratejik Yakla\u015f\u0131m Hakk\u0131nda M\u00fczakere<\/strong><\/h4>\n

\u0130lk olarak bu oturumda kurumun Ar-Ge s\u00fcre\u00e7lerindeki temel ama\u00e7lar\u0131, vizyonu ve ula\u015fmak istedi\u011fi hedefler net ve basit bir bi\u00e7imde m\u00fczakere edilerek tan\u0131mlan\u0131r. Kurum kar m\u0131, market dominasyonu mu yoksa sosyal fark\u0131ndal\u0131k m\u0131 hedefliyor. Ar-Ge\u2019yi neden yap\u0131yoruz ve hangi amaca hizmet edecek? Bunlar daha \u00f6nceden karar verici taraf\u0131ndan tan\u0131mland\u0131ysa bu oturumda sadece tan\u0131mlanm\u0131\u015f ama\u00e7lar ve genel stratejik vizyon hakk\u0131nda bilgi verilir.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> Serbest konu\u015fma, stratejik ve kurumsal ba\u015fl\u0131klar<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>Konu\u015fmac\u0131lar\u0131n verimlilik bazl\u0131 izlenerek s\u00fcrenin dengelenmesi. Do\u011frudan katk\u0131 yapmayan dialoglar, polemikler kesilmeli ve kat\u0131l\u0131mc\u0131lar moderat\u00f6r\u00fcn kurallar\u0131na tabi olduklar\u0131n\u0131 \u00f6nceden bilmelidirler. Bunun d\u0131\u015f\u0131nda verimli tart\u0131\u015fma, polemikler, uzun konu\u015fma ve de\u011ferlendirmeler bu oturumda serbesttir. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar fikirlere ele\u015ftirel ve yarg\u0131lay\u0131c\u0131 yakla\u015fabilir.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar : <\/strong>Do\u011frudan karar vericiler, \u00fcst ve orta d\u00fczey y\u00f6neticiler. \u0130ste\u011fe ba\u011fl\u0131 olarak maksimum d\u0131\u015far\u0131dan iki kat\u0131l\u0131mc\u0131. Bu kat\u0131l\u0131mc\u0131lar ilgili konuda uzman olmal\u0131 ve tart\u0131\u015fmaya katk\u0131 yapmal\u0131d\u0131rlar.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> Karar verici bilgiyi toplar sonucu belirler ve uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc anda deklere eder. Karar vericinin karar\u0131 nihaidir.<\/p>\n

2)Beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131<\/strong><\/h4>\n

Ama\u00e7lar\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan yap\u0131lacak oturumda kat\u0131l\u0131mc\u0131lar Ar-Ge i\u00e7in s\u00fcrekli fikir \u00fcretirler ve bu fikirler moderat\u00f6r taraf\u0131ndan not edilir. Bu oturumda ama\u00e7 maksimum fikrin elde edilmesidir. Fikirler tart\u0131\u015f\u0131lmaz, yarg\u0131lanmaz ancak di\u011fer bir kat\u0131l\u0131mc\u0131 taraf\u0131ndan yeni fikir \u00fcretmek ve iyile\u015ftirmek i\u00e7in geni\u015fletilebilir. Sa\u00e7ma ya da parlak fikir yoktur, sadece not al\u0131nacak fikirler vard\u0131r. De\u011ferlendirme bu oturumda yap\u0131lmayacakt\u0131r.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> Serbest konu\u015fma, taktik ba\u015fl\u0131klar, detaylar ve parlak fikirler.<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>S\u00fcre s\u0131n\u0131r\u0131n\u0131n olmamas\u0131 ve t\u00fcm konu\u015fmac\u0131lar\u0131n fikir \u00fcretti\u011fi s\u00fcrece konu\u015fmas\u0131na izin verilmesi. Bu s\u00fcre\u00e7 birka\u00e7 g\u00fcnden bir haftaya kadar de\u011fi\u015febilir ve saatler s\u00fcren uzun oturumlar ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir. Moderat\u00f6r her fikri not alacakt\u0131r. Fikir oturdu\u011fu ve \u015fekillendi\u011fi haliyle not al\u0131ncakt\u0131r, \u00f6rne\u011fin konu\u015fmac\u0131 fikri \u00fcretirken d\u00fc\u015f\u00fcnebilir, de\u011fi\u015ftirebilir. K\u0131smen olgunla\u015fm\u0131\u015f ek yap\u0131lmayan son hal not al\u0131n\u0131r. Moderat\u00f6r bu oturumda konu\u015fmac\u0131lar\u0131 do\u011frudan kesebilir, bekletebilir ancak her konu\u015fmac\u0131ya s\u0131n\u0131rs\u0131z s\u00fcre verir. \u00dcretilen fikirlerin kime ait oldu\u011fu bir sonraki oturumda kontrol edilmek \u00fczere not al\u0131nmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar : <\/strong>Farkl\u0131 arka planlar\u0131 olan, konuyla ilgili kurum i\u00e7i veya d\u0131\u015f\u0131 kat\u0131l\u0131mc\u0131lar olmal\u0131d\u0131r. Maksimum say\u0131 10, minimum say\u0131 6\u2019d\u0131r. Karar verici bu oturumda do\u011frudan beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131na kat\u0131lmaz ancak \u00e7\u0131kan fikirleri iyile\u015ftirebilir. Moderat\u00f6r uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc \u015fekilde ve zamanda kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131 de\u011fi\u015ftirebilir.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> \u00dcretilen fikir say\u0131s\u0131 ve frekans\u0131 doygunlu\u011fa ula\u015f\u0131nca moderat\u00f6r oturumu sonland\u0131r\u0131r. \u00d6rne\u011fin bir saatte 15 yeni fikir \u00fcretilirken birka\u00e7 g\u00fcnl\u00fck oturumun ard\u0131ndan saatlik \u00fcretilen fikir say\u0131s\u0131 1-2\u2019ye d\u00fc\u015fm\u00fc\u015ft\u00fcr. Bu doygunluk moderat\u00f6r taraf\u0131ndan izlenir ve oturum sonland\u0131r\u0131l\u0131r. Objektif, say\u0131sal pareto parametreler de doygunlu\u011fun tespitinde kullan\u0131labilir.<\/p>\n

3)Dublikasyonlar ve De\u011ferlendirme<\/strong><\/h4>\n

Bu oturumda benzer fikirler moderat\u00f6r ve karar vericiler taraf\u0131ndan birle\u015ftirilir ve gruplan\u0131r. B\u00f6ylece olas\u0131 dublikasyonlardan ka\u00e7\u0131narak rafine bir liste edilir. Birle\u015ftirme ve gruplaman\u0131n ard\u0131ndan fikirler tek tek bir \u00f6nceki oturuma kat\u0131lan ayn\u0131 grup ve karar vericiler taraf\u0131ndan, yarg\u0131lan\u0131r, ele\u015ftirilir ve test edilir.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> D\u00f6k\u00fcmantasyon<\/a>, ele\u015ftirel bak\u0131\u015f, taktik analiz.<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>Karar vericilerin sorular\u0131, ele\u015ftirileri, yarg\u0131lar\u0131 di\u011fer konu\u015fmac\u0131lardan \u00f6nceliklidir. Polemik, tart\u0131\u015fma ve fikri geni\u015fletme serbesttir. Di\u011fer kat\u0131l\u0131mc\u0131lar da \u00f6ncelikli olmasa da bu s\u00fcrece kat\u0131labilirler. Tart\u0131\u015fman\u0131n ne zaman ba\u015flay\u0131p, ne zaman bitece\u011fini karar verici belirler ve fikrin kal\u0131p kalmayaca\u011f\u0131, de\u011fi\u015ftirilip de\u011fi\u015ftirilmeyece\u011fine karar verir. Bu oturumda karar verici k\u0131smen moderasyon rol\u00fcn\u00fc de \u00fcstlenir.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar :<\/strong> Bir \u00f6nceki oturumdaki beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131na kat\u0131lan ekibin yan\u0131 s\u0131ra, do\u011frudan karar vericiler oturuma kat\u0131larak de\u011ferlendirme yapmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> Karar verici bilgiyi toplar sonucu belirler ve uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc anda deklere eder. Karar vericinin karar\u0131 nihaidir. Elemeyi ge\u00e7en fikirler d\u00f6k\u00fcmante edilir.<\/p>\n

4)Beyin F\u0131rt\u0131nas\u0131 : 2 Yanal D\u00fc\u015f\u00fcnme ve Zenginle\u015ftirme<\/strong><\/h4>\n

Bu oturumda temel ama\u00e7 filtrelenmi\u015f mevcut fikirlerin zenginle\u015ftirilmesidir. Her fikre tek tek, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme prosed\u00fcr\u00fc uygulan\u0131r. Bu prosed\u00fcre g\u00f6re \u00f6ncelikle toplam\u0131\u015f fikirlerin tam tersi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcr. \u00d6rne\u011fin veri g\u00fcvenli\u011finin artt\u0131r\u0131lmas\u0131 fikrinin tam tersi veri g\u00fcvenli\u011finin azalt\u0131lmas\u0131d\u0131r. Bu yeni fikir a\u00e7\u0131k kaynak kodlu platformlar\u0131n yap\u0131lmas\u0131 ya da verilerin sat\u0131lmas\u0131 gibi \u015feyleri i\u015faret ederek yeni ve etkin fikirlerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilir.<\/p>\n

Ters d\u00fc\u015f\u00fcnme s\u00fcreci bittikten sonra b\u00fct\u00fcn fikirler di\u011ferleri ile \u00e7aprazlanmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131l\u0131r. \u00d6rne\u011fin veri g\u00fcvenli\u011fi fikri ile, yeni veri teknolojileri geli\u015ftirilmesi fikrinin kombinasyonu ver g\u00fcvenli\u011fi alan\u0131nda yeni teknolojiler geli\u015ftirmektir.<\/p>\n

Bu oturumun sonlanmas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan yeni fikirler i\u00e7in yine 3.oturumdaki gibi dublikasyonlar kontrol edilir, de\u011ferlendirme ve eleme yap\u0131l\u0131r. Yeni fikir say\u0131s\u0131 az olaca\u011f\u0131 i\u00e7in eleme s\u00fcrecinde yeni oturuma ihtiya\u00e7 duyulmaz.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> Bili\u015fsel zorlama, taktik ba\u015fl\u0131klar, sistemli ilerleme, k\u0131s\u0131tland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f konu\u015fma<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>Prosed\u00fcr izlenirken konu\u015fma moderat\u00f6r taraf\u0131ndan k\u0131s\u0131tland\u0131r\u0131l\u0131r ve prosed\u00fcre odakl\u0131 hale getirilir. Yeni fikirlerin de\u011ferlendirme ve eleme a\u015famas\u0131 ise bir \u00f6nceki oturumdaki gibidir.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar :<\/strong> \u0130ki \u00f6nceki oturumdaki beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131na kat\u0131lan ekibin yan\u0131 s\u0131ra, do\u011frudan karar vericiler, oturuma kat\u0131larak de\u011ferlendirme yapmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> Karar verici bilgiyi toplar sonucu belirler ve uygun g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc anda deklere eder. Karar vericinin karar\u0131 nihaidir. Elemeyi ge\u00e7en fikirler d\u00f6k\u00fcmante edilir.<\/p>\n

5)Geli\u015ftirme Parametrelerinin Belirlenmesi ve A\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rma<\/strong><\/h4>\n

Ar-Ge fikirlerinin pratik de\u011ferlendirilmesi i\u00e7in parametreler belirlenir. \u00d6rne\u011fin maliyet, geli\u015ftirme s\u00fcresi, zorlu\u011fu, imaja katma de\u011fer, karl\u0131l\u0131k, pozitif d\u0131\u015fsall\u0131k (eko-sistemin iyile\u015ftirilmesi), sosyal fark\u0131ndal\u0131k vb. gibi. Bu parametreler birinci oturumda belirlenmi\u015f stratejik sabitlere g\u00f6re yine karar vericiler taraf\u0131ndan belirlenir ve a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131r\u0131l\u0131r. Parametreler her kurumun amac\u0131na ve yap\u0131s\u0131na g\u00f6re de\u011fi\u015fiklik g\u00f6sterebilece\u011fi i\u00e7in \u00f6nceden bir \u015fablon belirlenemez karar vericiler oturumda tart\u0131\u015farak parametreleri belirler.<\/p>\n

Parametreler belirlendikten sonra toplam\u0131 %100 tekab\u00fcl edecek \u015fekilde nispi olarak mukayese edilir ve a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131r\u0131l\u0131r.<\/p>\n

\u00d6rne\u011fin :<\/p>\n

Karl\u0131l\u0131k \u00a0%20<\/strong><\/p>\n

Marka Bilinirli\u011fi\u00a0 %10<\/strong><\/p>\n

Geli\u015ftirme zorlu\u011fu %20<\/strong><\/p>\n

Geli\u015ftirme s\u00fcresi\u00a0\u00a0 %30<\/strong><\/p>\n

Maliyet %20<\/strong><\/p>\n

Parametreler birbiriyle \u00e7eli\u015fmemeli ve tamamen izole olarak se\u00e7ilerek de\u011ferlendirilmelidir. \u00d6rne\u011fin geli\u015ftirme s\u00fcresi maliyetin bir fonksiyonu olabilir. Bu durumda maliyeti analiz ederken geli\u015ftirme s\u00fcresi maliyet kavram\u0131na dahil edilirse dublikasyon olur. Bu durumda maliyet tan\u0131m\u0131, geli\u015ftirme s\u00fcresinden izole olmal\u0131d\u0131r ve sadece giderleri i\u00e7ermelidir.<\/p>\n

Oturuma kat\u0131lanlar belirlenmi\u015f her bir parametre i\u00e7in ve her bir fikre 1-10 aras\u0131 bir de\u011fer bi\u00e7erler. Ard\u0131ndan bu de\u011ferler belirlenmi\u015f a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rma rakamlar\u0131 i\u00e7e \u00e7arp\u0131larak her bir fikrin toplam puan\u0131 bulunur.<\/p>\n

\u00d6rne\u011fin :<\/p>\n

6 kat\u0131l\u0131mc\u0131n\u0131n oldu\u011fu bir oturumda X fikri i\u00e7in<\/p>\n

Karl\u0131l\u0131k %20 parametresi her bir kat\u0131l\u0131mc\u0131 taraf\u0131ndan s\u0131ras\u0131yla 5-6-3-7-2-5 olarak de\u011ferlendirilmi\u015ftir. Toplam skor = 28\u2019dir<\/strong><\/p>\n

Ortalam skor = 28 \/ 6 = 4,66\u2019d\u0131r<\/strong><\/p>\n

Karl\u0131l\u0131k parametresinden fikre gelen puan 4,66 * 0, 20 = 0,93\u2019t\u00fcr<\/strong><\/p>\n

Her bir parametre i\u00e7in ayn\u0131 i\u015flem yap\u0131larak elde edilen puanlar ve fikir i\u00e7in toplam puan bulunarak not edilir. Fikir say\u0131s\u0131na g\u00f6re belli bir minimum de\u011fer belirlenerek, bu de\u011ferin alt\u0131nda kalan fikirler elenir.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> Niceliksel, taktik ba\u015fl\u0131klar, sistemli ilerleme, k\u0131s\u0131tland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f konu\u015fma, tart\u0131\u015fma yok.<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>Prosed\u00fcr izlenirken konu\u015fma moderat\u00f6r taraf\u0131ndan k\u0131s\u0131tland\u0131r\u0131l\u0131r ve prosed\u00fcr odakl\u0131 hale getirilir. Tart\u0131\u015fma, polemik ve fikrin de\u011ferlendirilmesi a\u015famas\u0131nda yoktur. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n birbirini etkilememesi i\u00e7in verdikleri puanlar bir yere not edilir ard\u0131ndan ayn\u0131 anda a\u00e7\u0131l\u0131r. Puanlama bittikten sonra b\u00fcy\u00fck sapmalar i\u00e7in bir tur k\u0131sa bir de\u011ferlendirme ve g\u00f6zden ge\u00e7irme olabilir. \u00d6rne\u011fin herkesin 5 puan verdi\u011fi fikre biri 1 puan verdiyse nedenler sorulur. Fikrin do\u011fru anla\u015f\u0131l\u0131p anla\u015f\u0131lmad\u0131\u011f\u0131, herhangi bir ileti\u015fimin probleminin olup olmad\u0131\u011f\u0131 kontrol edilir. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lardan birinde standart sapma devaml\u0131 olarak \u00e7ok y\u00fcksekse kat\u0131l\u0131mc\u0131 oturumdan elenir ve yapt\u0131\u011f\u0131 puanlama dikkate al\u0131nmaz.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar :<\/strong> En az 6 en \u00e7ok 10 kat\u0131l\u0131mc\u0131 olmak \u00fczere karar vericiler ve say\u0131s\u0131 3\u2019\u00fc ge\u00e7meyecek \u015fekilde piyasa uzmanlar\u0131 oturuma kat\u0131labilir.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> Moderat\u00f6r bilgiyi toplar, s\u00fcreci y\u00f6netir ve d\u00f6k\u00fcmante eder. Moderat\u00f6r karar\u0131 nihaidir.<\/p>\n

6)Mapping\/G\u00f6rselle\u015ftirme<\/strong><\/h4>\n

Her bir fikir nihai bir geli\u015ftirme s\u00fcreci ya da mod\u00fcl\u00fc olarak yaz\u0131larak \u00f6ncelik ve sonral\u0131\u011fa g\u00f6re g\u00f6rselle\u015ftirilir ve ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131k haritas\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131l\u0131r. \u00d6rne\u011fin B fikrinin ger\u00e7ekle\u015ftirilmesi i\u00e7in \u00f6nce A fikrinin tamamlanmas\u0131 gerekiyordur. Bu durumda geli\u015ftirmeye do\u011frudan B\u2019den ba\u015flamak zaman, enerji ve maliyet kay\u0131plar\u0131na neden olur ve ula\u015f\u0131lmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan milestonelar\u0131 erteler. Bunun yerine \u00f6nce A geli\u015ftirilseydi, hem A projesi tamamlanm\u0131\u015f olacakt\u0131 hem de B projesinin daha verimli geli\u015ftirilmesi i\u00e7in gerekli altyap\u0131 elde edilmi\u015f olacakt\u0131.<\/p>\n

Oturumun Temas\u0131 :<\/strong> Niceliksel, taktik ba\u015fl\u0131klar, sistemli ilerleme, serbest konu\u015fma<\/p>\n

Moderat\u00f6r Yakla\u015f\u0131m\u0131 : <\/strong>Moderat\u00f6r konu\u015fma ve tart\u0131\u015fma i\u00e7in serbest bir alan b\u0131rak\u0131r ve karar vericiler sonuca ula\u015fana kadar herhangi bir m\u00fcdahale de bulunmaz. Belirlenen sistemi takip eder ve d\u00f6k\u00fcmanla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n

Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar :<\/strong> En az 6 en \u00e7ok 10 kat\u0131l\u0131mc\u0131 olmak \u00fczere karar vericiler ve say\u0131s\u0131 3\u2019\u00fc ge\u00e7meyecek \u015fekilde piyasa uzmanlar\u0131 oturuma kat\u0131labilir.<\/p>\n

Sonu\u00e7land\u0131rma :<\/strong> Moderat\u00f6r bilgiyi toplar, s\u00fcreci y\u00f6netir ve d\u00f6k\u00fcmante eder. Moderat\u00f6r karar\u0131 nihaidir.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Sonu\u00e7<\/strong><\/h4>\n

En son oturumunda bitmesinin ard\u0131ndan stratejik geli\u015ftirme plan\u0131na ili\u015fkin referans geli\u015ftirme haritas\u0131 ve d\u00f6k\u00fcmanlar haz\u0131rd\u0131r. Buna g\u00f6re karar vericiler en y\u00fcksek puana, verimlili\u011fe sahip olan mod\u00fcl ya da ar-ge s\u00fcrecinden ba\u015flayarak mod\u00fcle ili\u015fkin proje zaman plan\u0131n\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131r ve milestonelar\u0131 belirler.<\/p>\n

Kazan\u0131mlar<\/strong><\/h4>\n

*Stratejik planlaman\u0131n niceliksel ve kurall\u0131 belli bir prosed\u00fcrle yap\u0131lmas\u0131 nihai kararlar\u0131n tart\u0131\u015fmaya a\u00e7\u0131lmas\u0131 engeller ve kuruma zaman kazand\u0131r\u0131r. Kurum i\u00e7i politizasyonu minimize eder \u00e7\u00fcnk\u00fc al\u0131nan karar objektif bir grup karar\u0131d\u0131r ve ki\u015filerden ba\u011f\u0131ms\u0131zd\u0131r.<\/p>\n

*Yine yukar\u0131daki sebepten idari de\u011fi\u015fimlerde, stratejik planlamaya ili\u015fkin kurumsal altyap\u0131n\u0131n korunmas\u0131 sa\u011flan\u0131r ve stratejik k\u00fclt\u00fcr idare ile birlikte devredilebilir hale gelir. Yeni y\u00f6netim s\u00fcrece elinde haz\u0131r bir planla ba\u015flayabilir ve devam edebilir.<\/p>\n

*Kaynak kay\u0131plar\u0131, geli\u015ftirme s\u00fcresi minimize edilir ve k\u0131s\u0131tl\u0131 kaynaklar\u0131n tamam\u0131n\u0131n etkin kullan\u0131lmas\u0131 sa\u011flan\u0131r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

AR-GE ve Stratejik Planlama teknik \u00f6l\u00e7ekte nas\u0131l uygulanmal\u0131? Ar-Ge do\u011fas\u0131 gere\u011fi bili\u015fsel bir efordur ve bili\u015fsel s\u00fcre\u00e7ler \u00fczerine dikkatli bir incelemeye ihtiya\u00e7 duyar. Ki\u015filerin bili\u015fsel eforlar\u0131ndan kaynakl\u0131 olarak ger\u00e7ekle\u015febilecek y\u00fcksek ya da d\u00fc\u015f\u00fck performanslar finansal terminolojide \u201cperformans riski\u201d olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r. Ar-Ge s\u00fcre\u00e7leri bu performans riskinin (ve f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n) maksimum oldu\u011fu faaliyetlerden birisidir. Bu alanda temel sermayenin<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4131,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39,6],"tags":[236,235,234],"class_list":{"0":"post-4130","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-analiz-teknikleri","8":"category-finansal-veri-okuryazarligi","9":"tag-beyin-firtinasi","10":"tag-organizasyon-teorisi","11":"tag-teknoloji-istihbarati"},"better_featured_image":{"id":4131,"alt_text":"Teknoloji \u0130stihbarat\u0131 ve Ar-Ge","caption":"","description":"","media_type":"image","media_details":{"width":599,"height":399,"file":"2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri.jpg","filesize":46029,"sizes":{"medium":{"file":"Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-300x200.jpg","width":300,"height":200,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":8210,"source_url":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-300x200.jpg"},"thumbnail":{"file":"Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-150x150.jpg","width":150,"height":150,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":4580,"source_url":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-150x150.jpg"},"bunyad-small":{"file":"Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-150x100.jpg","width":150,"height":100,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":2869,"source_url":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-150x100.jpg"},"bunyad-medium":{"file":"Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-450x300.jpg","width":450,"height":300,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":15735,"source_url":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri-450x300.jpg"}},"image_meta":{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0","keywords":[]}},"post":4130,"source_url":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ar-ge-ve-Stratejik-Planlama-Prosedurleri.jpg"},"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4130","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4130"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4130\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5424,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4130\/revisions\/5424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/datakapital.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}